{"id":21766,"date":"2022-11-21T11:36:17","date_gmt":"2022-11-21T10:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/?post_type=press&p=21766"},"modified":"2023-03-28T09:33:34","modified_gmt":"2023-03-28T08:33:34","slug":"abitarein-crescita-continuativa-e-sostenibile-con-una-solida-pipeline","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/it\/press\/abitarein-crescita-continuativa-e-sostenibile-con-una-solida-pipeline\/","title":{"rendered":"ABITAREIN \u2013 CRESCITA CONTINUATIVA E SOSTENIBILE CON UNA SOLIDA PIPELINE"},"content":{"rendered":"
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\u201cMantenere un impegno concreto e di lungo termine in ambito ESG; offrire una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile con il progetto Homizy; consolidare ulteriormente la leadership nel mercato residenziale milanese\u201d. Sono queste le priorit\u00e0 strategiche illustrate da Marco Grillo, amministratore delegato di AbitareIn, ed Eleonora Reni, responsabile Relazioni Investitori, per continuare a crescere in maniera <\/strong>continuativa e sostenibile\u201d. \u201cPilastri strategici\u201d, aggiungono, il cui successo trova gi\u00e0 testimonianza nei\u00a0<\/strong>solidi dati su pipeline e conclusione dei lavori di realizzazione, in presenza di un mercato residenziale milanese che continua a muoversi a ritmi serrati, con volumi di compravendite che hanno ampiamente superato il pre-covid e prezzi ancora in salita\u201d.<\/strong><\/div>\n<\/header>\n<\/div>\n
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Indice:<\/div>\n
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  1. Marco Grillo, AD di AbitareIn, delinea le priorit\u00e0 strategiche<\/a><\/li>\n
  2. \u201cMantenere un impegno concreto e di lungo termine in ambito ESG\u201d<\/a><\/li>\n
  3. \u201cOffrire una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile con il progetto Homizy\u201d<\/a><\/li>\n
  4. \u201cConsolidare ulteriormente la leadership nel mercato milanese\u201d<\/a><\/li>\n
  5. I risultati dei nove mesi al 30 giugno 2022<\/a><\/li>\n
  6. Focus su stato di avanzamento della pipeline e conclusione lavori<\/a><\/li>\n
  7. L\u2019outlook di mercato sui prossimi mesi<\/a><\/li>\n
  8. Il contesto macroeconomico globale e le misure per fronteggiarlo<\/a><\/li>\n
  9. Le proiezioni degli analisti<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    AbitareIn prosegue nel percorso di crescita continuativa e sostenibile\u00a0<\/em>in coerenza con il proprio modello di business che mette al centro la persona e la casa come prodotto \u2018aspirazionale\u2019 di consumo.<\/em><\/p>\n

    Tutto questo grazie alle iniziative predisposte dal top management che, come delinea Marco Grillo, amministratore delegato di AbitareIn, sono orientate a \u201cmantenere un impegno concreto e di lungo termine in ambito ESG; offrire una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile con il progetto Homizy; consolidare ulteriormente la leadership nel mercato residenziale milanese\u201d.<\/em><\/p>\n

    \u201cArchiviati i primi nove mesi al 30 giugno 2022 con ricavi totali consolidati aumentati su base annua del 14,3% a 103,8 milioni, EBIT salito del 6,4% a 11,8 milioni, e un utile netto di pertinenza del gruppo di\u00a05,7 milioni, i dati sulla pipeline e sulla conclusione dei lavori di realizzazione si mantengono solidi nell\u2019ambito di un mercato residenziale milanese che continua a muoversi a ritmi serrati, con volumi di compravendite che hanno ampiamente superato il pre-covid e prezzi ancora in salita\u201d.<\/em><\/p>\n

    \u201cIl tutto per\u00f2 in un contesto macroeconomico globale\u201d, conclude Grillo, \u201cche ha naturalmente delle ripercussioni che interessano il nostro settore ma che AbitareIn sta fronteggiando con le pi\u00f9 opportune misure\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

    Marco Grillo, AD di AbitareIn, delinea le priorit\u00e0 strategiche<\/strong><\/h4>\n
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    Marco Grillo, Amministratore Delegato di AbitareIn<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cMantenere un impegno concreto e di lungo termine in ambito ESG; offrire una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile con il progetto Homizy; consolidare ulteriormente la leadership nel mercato residenziale milanese\u201d.<\/p>\n

    \u201cSono queste\u201d, afferma Marco Grillo, \u201cle priorit\u00e0 strategiche sulle quali restiamo focalizzati per continuare a crescere in maniera continuativa sempre in coerenza con il nostro modello di business che mette al centro la persona e la casa come prodotto \u2018aspirazionale\u2019 di consumo\u201d.<\/p>\n

    \u201cIl tutto sostenuto da solidi dati su pipeline e conclusione dei lavori di realizzazione e in presenza di un mercato residenziale milanese che continua a muoversi a ritmi serrati, con volumi di compravendite che hanno ampiamente superato il pre-covid e prezzi ancora in salita\u201d.<\/p>\n

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    \u201cMantenere un impegno concreto e di lungo termine in ambito ESG\u201d<\/strong><\/h4>\n

    \u201cNella definizione delle nostre priorit\u00e0 strategiche\u201d, spiega Eleonora Reni, \u201cnon possiamo prescindere dal tenere sempre pi\u00f9 in considerazione l\u2019impatto che hanno le nostre attivit\u00e0 sul contesto in cui operiamo, non solo dal punto di vista finanziario, ma anche con riferimento alle tematiche di sostenibilit\u00e0\u201d.<\/p>\n

    \u201cIn qualit\u00e0 di principale sviluppatore residenziale della citt\u00e0 di Milano, la nostra attivit\u00e0 coinvolge diversi soggetti, dalle comunit\u00e0 locali, alla catena di fornitura, alla Citt\u00e0 nel suo complesso, ai nostri azionisti e stakeholder, oltre,<\/p>\n

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    Eleonora Reni, Responsabile Relazioni Investitori<\/figcaption><\/figure>\n

    naturalmente, alle persone che lavorano in AbitareIn\u201d.<\/p>\n

    \u201cNegli ultimi mesi abbiamo avviato, con il supporto dell\u2019Universit\u00e0 Cattolica\u201d, evidenzia l\u2019I.R.M., \u201cun importante\u00a0 progetto per la definizione di una strategia concreta e di lungo termine in ambito ESG, a riconferma del nostro impegno verso il costante miglioramento del nostro operato. Vogliamo non solo garantire un sempre pi\u00f9 accurato monitoraggio delle nostre performance, ma anche porre le basi di un percorso che ci consenta di avere un impatto sempre pi\u00f9 positivo sull\u2019ambiente e sulle persone\u201d.<\/p>\n

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    \u201cOffrire una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile con il progetto Homizy\u201d<\/strong><\/h4>\n

    \u201cNel corso dei prossimi mesi saremo anche fortemente concentrati sull\u2019avanzamento delle attivit\u00e0 per lo sviluppo del progetto Homizy\u201d, afferma Grillo.<\/p>\n

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    Skyline di Milano.<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cLa societ\u00e0, che AbitareIn controlla per circa il 70%, ha aderito recentemente all\u2019opzione fiscale delle SIIQ, al fine di ottenere la massima efficienza da un modello di business che, occupandosi della messa a reddito di immobili residenziali, si presta perfettamente a questa struttura\u201d.<\/p>\n

    \u201cHomizy, che si occupa della realizzazione e messa a reddito di immobili nella formula del co-living, dedicati alla categoria dei giovani lavoratori\u201d, spiega, \u201c\u00e8 nata dalla volont\u00e0 di rispondere alle esigenze abitative di questa categoria, per la quale non esiste ancora un\u2019offerta adeguata\u201d.<\/p>\n

    \u201cIl nostro obiettivo\u201d, sottolinea Grillo, \u201c\u00e8 quello di rispondere a un\u2019emergenza abitativa che si fa sempre pi\u00f9 insistente nella nostra citt\u00e0, offrendo ai giovani che escono dall\u2019universit\u00e0 e si affacciano al mondo del lavoro una living experience \u2018completa\u2019 e sostenibile, corredata da una serie di servizi che riteniamo indispensabili per questo segmento di mercato, che permetta il confronto, la creazione di relazioni, il networking\u201d.<\/p>\n

    \u201cAttualmente la societ\u00e0 ha all\u2019attivo due progetti in corso di realizzazione, per un totale di circa 600 camere, che saranno disponibili sul mercato entro la fine del prossimo anno\u201d.<\/p>\n

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    \u201cConsolidare ulteriormente la leadership nel mercato milanese\u201d<\/strong><\/h4>\n
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    Foto di Trilogy Towers.<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cLa crescita\u201d, afferma Grillo, \u201crimane una delle nostre priorit\u00e0 strategiche, che portiamo avanti dalla nascita del nostro progetto e che ci ha portati oggi a collocarci in una posizione di leadership nel mercato milanese, che intendiamo consolidare ulteriormente\u201d.<\/p>\n

    \u201cIl mercato residenziale della nostra Citt\u00e0\u201d, spiega, \u201ccontinua ad offrire importanti opportunit\u00e0, \u00e8 un mercato fortemente dinamico e vitale, con uno strutturale gap tra offerta di qualit\u00e0 fortemente limitata e una domanda che non conosce sosta\u201d.<\/p>\n

    \u201cIn questo contesto\u201d, conclude Grillo, \u201cil nostro obiettivo rimane quello di cogliere nel modo pi\u00f9 ampio le possibilit\u00e0 offerte dal mercato e dalla competenza che abbiamo maturato, per crescere ulteriormente in termini dimensionali e valutare le opportunit\u00e0 di un\u2019espansione anche in termini geografici, grazie ad un modello di business che, facendo della tecnologia uno dei suoi principali punti di forza, \u00e8 facilmente esportabile ed adattabile a diversi contesti\u201d.<\/p>\n

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    I risultati dei\u00a0<\/strong>nove mesi al 30 giugno 2022<\/strong><\/h4>\n

    AbitareIn archivia i primi nove mesi al 30 giugno 2022 con ricavi totali consolidati aumentati su base annua del 14,3% a 103,8 milioni, dinamica influenzata in modo sostanziale dall\u2019avanzamento dei lavori sui cantieri.<\/p>\n

    Nel dettaglio emerge che il fatturato\u00a0deriva principalmente da 63 milioni di variazione delle rimanenze per avanzamento lavori \u2013 al netto dello scarico (conseguente ai rogiti) degli appartamenti consegnati ai clienti (10 milioni nel terzo trimestre 2021); 16,9 milioni di variazione delle rimanenze per acquisto di nuovi complessi immobiliari (39,2 milioni
    \nnel terzo trimestre 2021), 19,4 milioni di ricavi per vendite, derivanti dai rogiti delle unit\u00e0 immobiliari consegnate ai clienti (40,8 milioni nel terzo trimestre 2021).<\/p>\n

    L\u2019avanzamento della produzione \u00e8 stato pari a 81,4 milioni (41,9 milioni nel terzo trimestre 2021), per la prosecuzione dei lavori di costruzione sui cantieri di Milano City Village, Trilogy Towers e Palazzo Naviglio e delle opere propedeutiche alla costruzione sulle aree di Lambrate Twin Palace, Cadolini ex- Plasmon, Porta Naviglio Grande, Savona 105 e BalduccioDodici e NoLo.<\/p>\n

    L\u2019EBIT \u00e8 aumentato del 6,4% a 11,8 milioni.<\/p>\n

    L\u2019EBT si \u00e8 attestato a 9,7 milioni (11,2 milioni al 30 giugno 2021) influenzato, in diminuzione, dalle seguenti partite: 5,9 milioni del provento derivante dall\u2019IPO della controllata Homizy, contabilizzato invece direttamente a patrimonio netto, senza transitare da conto economico (bench\u00e9 abbia determinato un flusso finanziario positivo pari all\u2019importo di cui sopra); rettifica in diminuzione di 5,6 milioni, gi\u00e0 interamente recepita con l\u2019approvazione dei dati del primo trimestre dell\u2019esercizio, dovuta all\u2019incremento dei costi di costruzione sui cantieri di prossima consegna; 1,3 milioni, relativi ai costi figurativi derivanti dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 2 relativamente alla quota parte di Stock Grant stabilite a favore del management.<\/p>\n

    A livello adjusted, l\u2019EBT \u00e8 balzato del 78,6% a 22,5 milioni (12,6 milioni al 30 giugno 2021), comprensivo del provento derivante dall\u2019IPO di Homizy e al netto delle partite in diminuzione di cui sopra.<\/p>\n

    Il dato dell\u2019EBT \u00e8 influenzato, in aumento, per 0,4 milioni, dal provento non derivante dalla gestione caratteristica, dato dalla plusvalenza per la rivalutazione al fair value della partecipazione in Tecma Solutions.<\/p>\n

    Il periodo si \u00e8 chiuso con un utile netto di pertinenza del gruppo di\u00a05,7 milioni (8 milioni al 30 giugno 2021) a cui vanno sommati 5,9 milioni del provento derivante dall\u2019IPO di Homizy, gi\u00e0 contabilizzati a riserva di patrimonio netto.\u00a0\"\"<\/a><\/p>\n

    Sul fronte patrimoniale\u00a0l\u2019indebitamento finanziario netto cifra in 108,8 milioni (75,1 milioni al 30 settembre 2021), influenzato in aumento dall\u2019avanzamento dei cantieri in corso, con investimenti complessivi di 54,6 milioni, e dagli acquisti di nuove aree per 15,8 milioni (al netto degli acconti versati negli esercizi precedente). Pertanto, a fronte di investimenti complessivi per 70,4 milioni, l\u2019indebitamento finanziario netto si \u00e8 incrementato di 33,7 milioni.<\/p>\n

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    Focus su stato di avanzamento della pipeline e conclusione lavori<\/strong><\/h4>\n
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    Render di Porta Naviglio Grande.<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cAd oggi la pipeline di AbitareIn\u201d, afferma Grillo, \u201c\u00e8 composta da 21 aree situate a Milano, in diverse zone ad alto potenziale di crescita come Lambrate, Navigli, Porta Romana e Accursio\u201d.<\/p>\n

    \u201cLe aree si trovano in diverse fasi di sviluppo: su alcune stiamo portando avanti l\u2019iter per l\u2019ottenimento delle necessarie autorizzazioni, su altre sono gi\u00e0 in corso attivit\u00e0 propedeutiche alla realizzazione dei complessi immobiliari, quali demolizioni e attivit\u00e0 di bonifica e risanamento, o le attivit\u00e0 costruttive vere e proprie, alcune delle aree sono attualmente in commercializzazione (nella modalit\u00e0 delle microcampagne) con i progetti di Lambrate Twin Palace, Palazzo Sintesy e BalduccioDodici\u201d.<\/p>\n

    \u201cInfine\u201d, conclude, \u201ctre dei nostri progetti, Milano City Village, Palazzo Naviglio e Trilogy Towers sono attualmente nella fase conclusiva dei lavori di realizzazione (per i primi due sono gi\u00e0 state presentate le dichiarazioni di Fine Lavori): 430 appartamenti complessivi, per un controvalore totale di oltre 180 milioni di \u20ac, che saranno consegnati ai clienti nel corso dei prossimi mesi\u201d.<\/p>\n

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    L\u2019outlook di mercato sui prossimi mesi<\/strong><\/h4>\n

    \u201cDalle previsioni relative al mercato residenziale\u201d, riporta Reni, \u201cemerge che Milano continua a muoversi a ritmi serrati, con volumi di compravendite che hanno ampiamente superato il pre-covid e prezzi ancora in salita (i dati di Tecnocasa parlano di un +4% del primo semestre 2022 rispetto al secondo semestre 2021) in cui il mercato del nuovo \u00e8 quello che registra la migliore performance: il nuovo a Milano vale in media 6.167 \u20ac al mq (+5,7% in un anno) secondo i dati rilasciati in questi giorni dalla Camera di Commercio\u201d.<\/p>\n

    \u201cAnche sui nostri progetti in commercializzazione, Lambrate Twin Palace, Palazzo Sintesy e BalduccioDodici\u201d, enfatizza l\u2019I.R.M., \u201cabbiamo assistito negli ultimi mesi ad un forte interesse da parte delle famiglie, e non solo, a riprova del fatto che la casa, a Milano, continua ad essere una priorit\u00e0\u201d.<\/p>\n

    <\/a><\/p>\n

    Il contesto macroeconomico globale e le misure per fronteggiarlo<\/strong><\/h4>\n

    \u201cIl contesto macroeconomico globale ha naturalmente delle ripercussioni che interessano il nostro settore\u201d, commenta Grillo.<\/p>\n

    \"\"<\/a>
    Foto di Milano City Village.<\/figcaption><\/figure>\n

    \u201cDa un lato l\u2019incremento nel costo di alcuni materiali, dovuto oggi principalmente al caro dell\u2019energia, comporta che i costi per la realizzazione dei complessi residenziali siano aumentati. Per quanto ci riguarda nello specifico, abbiamo sterilizzato il rischio sui progetti attualmente in commercializzazione mediante l\u2019introduzione, nei contratti di vendita con i clienti, di una clausola di adeguamento del prezzo che prevede l\u2019incremento del prezzo di vendita sulla base di quanto rilevato\u00a0nell\u2019indice dei costi di costruzione del settore residenziale realizzato dalla Camera di Commercio di Milano\u201d.<\/p>\n

    \u201cIl caro energia\u201d, aggiunge, \u201crappresenta d\u2019altronde anche una spinta verso l\u2019acquisto di abitazioni nuove, che le famiglie prediligono in quanto maggiormente efficienti e performanti dal punto di vista energetico, rappresentando quindi un valido strumento per la riduzione delle spese\u201d.<\/p>\n

    \u201cDall\u2019altro lato\u201d, conclude l\u2019AD, \u201cl\u2019aumento dell\u2019inflazione, come si \u00e8 sempre verificato storicamente, rappresenta per il settore immobiliare una congiuntura positiva: le case sono un bene materiale il cui valore cresce durante i periodi di alta inflazione e costituiscono quindi una valida alternativa ad altri tipi di investimento, che diversamente soffrono in tali circostanze\u201d.<\/p>\n

    <\/a><\/p>\n

    Le proiezioni degli analisti<\/strong><\/h4>\n

    Nello studio di inizio copertura dello scorso 27 ottobre, Kepler Cheuvreux stima ricavi consolidati sostanzialmente stabili a 124,6 milioni nel 2021\/22 ma che dovrebbero poi crescere fino a 213 milioni nel 2023\/24, con un CAGR 20\/21-23\/24 del 19,5%.<\/p>\n

    L\u2019Ebitda e l\u2019Ebit, su base adjusted, sono previsti rispettivamente a 22,3 e 20,7 milioni nell\u2019esercizio corrente e a 55,9 e 53,3 milioni nel 2023\/24, con CAGR del 38,2 e del 39,1%.<\/p>\n

    Le stime indicano un utile netto adjusted a 7,6 milioni nel 2021\/22 che dovrebbe poi balzare fino a oltre 35 milioni nel 2023\/24 (CAGR +43,3%).<\/p>\n

    Sul fronte patrimoniale, gli analisti prevedono un indebitamento finanziario netto a 122,9 milioni nel 2021\/22 e a 24 milioni a fine triennio.\"\"<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":21769,"template":"","tags":[652,875,537,874,633,632,876,68],"press_category":[175,176,178,181,183,182],"press_in_evidenza":[],"class_list":["post-21766","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-abitarein","tag-esg","tag-homizy","tag-investor","tag-lettera-allinvestitore","tag-marketinginsight","tag-mercatoc-immobiliare","tag-real-estate","press_category-abitare-in","press_category-architettura-urbanistica","press_category-economia-finanza","press_category-real-estate","press_category-sostenibilita","press_category-storie-di-citta"],"featured_image":{"id":21769,"alt_text":"","caption":"","description":"","media_type":"image","media_details":{"width":2048,"height":2560,"file":"2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-scaled.jpg","filesize":524756,"sizes":{"medium":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-240x300.jpg","width":240,"height":300,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":12804,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-240x300.jpg"},"large":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-819x1024.jpg","width":819,"height":1024,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":105865,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-819x1024.jpg"},"thumbnail":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-150x150.jpg","width":150,"height":150,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":5218,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-150x150.jpg"},"medium_large":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-768x960.jpg","width":768,"height":960,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":93726,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-768x960.jpg"},"1536x1536":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-1229x1536.jpg","width":1229,"height":1536,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":214806,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-1229x1536.jpg"},"2048x2048":{"file":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-1639x2048.jpg","width":1639,"height":2048,"mime-type":"image\/jpeg","filesize":357388,"source_url":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash-1639x2048.jpg"}},"image_meta":{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":"","created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":"0","keywords":[]},"original_image":"simone-daino-3wpcEXp928M-unsplash.jpg"},"post":21766},"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t