{"id":20886,"date":"2022-05-16T09:33:04","date_gmt":"2022-05-16T08:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/?p=20886"},"modified":"2022-06-15T10:50:40","modified_gmt":"2022-06-15T09:50:40","slug":"realta-ad-alta-velocita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/it\/realta-ad-alta-velocita\/","title":{"rendered":"REALT\u00c0 AD ALTA VELOCIT\u00c0"},"content":{"rendered":"

Marted\u00ec 3 maggio 2022 si \u00e8 tenuto l\u2019evento Fire4Ice, presso l\u2019Universit\u00e0 Luigi Bocconi di Milano. L\u2019iniziativa, parte integrante dell\u2019Executive Program in Finanza Immobiliare e Real Estate, \u00e8 stata incentrata su dei concetti chiave: pandemia, sostenibilit\u00e0 e tecnologia. Il forum di dibattito \u00e8 stato presentato da Alessia Bezzecchi, SDA Bocconi Associate Professor Corporate Finance&Control, Director EPFIRE, e preceduto da un\u2019interessante introduzione. La tavola rotonda, gestita dal moderatore, ha visto confrontarsi alcuni grandi esperti in ambito di tecnologia, finanza e Real Estate.<\/p>\n

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Figura 1 Uno degli ingressi dell’Universit\u00e0 Luigi Bocconi.<\/figcaption><\/figure>\n

Inizialmente \u00e8 stata menzionata una frase d\u2019impatto: \u201cil cambiamento si guida o si subisce\u201d. Ed \u00e8 proprio vero. Nel panorama attuale si possono prendere due strade: scegliere di cambiare, abbracciare la novit\u00e0 (e dove possibile anticiparla) o rassegnarsi, subendo l\u2019evoluzione. Le trasformazioni d\u2019impresa sono da tempo guidate da sostenibilit\u00e0 e tecnologia, la pandemia ha velocizzato e semplificato tali mutamenti portando nuove opportunit\u00e0, ma anche rischi, soprattutto per le imprese italiane che presentano caratteristiche peculiari. Tali cambiamenti dovrebbero essere funzionali alla creazione di valore condiviso tra impresa, persona e comunit\u00e0, generando valori sociali ed economici; il raggiungimento di tale scopo \u00e8 possibile solo con un cambiamento nell\u2019organizzazione del lavoro e all\u2019interno delle imprese che si trovano ad affrontare due sfide: riprogettare le strutture di responsabilit\u00e0 e riprogettare i lavori specifici dell\u2019impresa, tutelando la bellezza del lavoro (persa proprio perch\u00e9 non riprogettati o per via del cambio generazionale che ha portato con s\u00e9 nuove preferenze), lavoro che deve essere di qualit\u00e0 ed anche produttivo. Riguardo alla seconda sfida la pandemia ha portato qualche difficolt\u00e0, lasciando spazio ad una modalit\u00e0 di lavoro solitaria, ripetitiva e, alla lunga, meno produttiva. Si parla dell\u2019interesse delle nuove generazioni verso un giusto compenso e la sicurezza del lavoro, ma anche ad un ripensamento di luoghi e tempi di lavoro (la pandemia ha segnato un punto di non ritorno: il lavoro ibrido diventer\u00e0 la quotidianit\u00e0) e degli strumenti di corporate Welfare.<\/p>\n

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Figura 2 Introduzione alla serata.<\/figcaption><\/figure>\n

Il topic d\u2019inizio dibattito \u00e8 l\u2019inflazione. La riapertura dell\u2019economia, nel marzo 2021, ha determinato un\u2019accelerazione dei prezzi che le Banche centrali stanno rincorrendo. Questi gli eventi alla base di una nuova economia: l\u2019inflazione \u00e8 un momento transitorio. L\u2019incertezza si manifesta in tutti i settori, tra cui quello delle costruzioni: vi \u00e8 la necessit\u00e0 di creare luoghi nuovi, che vedano una commistione di vita professionale e privata. Dal punto di vista residenziale le persone cominciano a cercare case pi\u00f9 grandi, in possesso per\u00f2 dei medesimi salari pre-pandemia e, per tale motivo, si spostano dalla grande citt\u00e0 alle zone ad essa limitrofe, tanto pi\u00f9 con l\u2019opportunit\u00e0 offerta dallo smart working.<\/p>\n

Vengono poi sottolineati i vantaggi dell\u2019innovazione che non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerata un\u2019eccezione: le imprese per poter esistere devono innovarsi continuamente creando una nuova dinamica tra mercato, imprese, comunit\u00e0. Infatti, tutti gli stakeholder chiedono la produzione di valore pi\u00f9 sostenibile e a vantaggio dell\u2019intera comunit\u00e0. Sostenibilit\u00e0 oggi centrale anche per via della situazione geopolitica creatasi dal febbraio 2022.<\/p>\n

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Figura 3 Il moderatore passa la palla da un partecipante all’altro.<\/figcaption><\/figure>\n

Il dibattito verte dunque sul ruolo del Governo, esprimendo elementi positivi e negativi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Il settore dell\u2019edilizia nell\u2019ultimo anno ha conosciuto una grande espansione, ma ha visto anche l\u2019incremento dei costi delle materie prime. \u201cSono anni che soprattutto Milano sta guidando un rinnovato interesse delle famiglie per la casa, c\u2019\u00e8 una maggior attenzione allo spazio abitativo, \u00e8 cambiato il modo di percepirlo e questo ha portato le famiglie all\u2019acquisto \u201d cos\u00ec comincia la risposta di Marco Grillo CEO di AbitareIn, alla domanda incentrata sul settore privato. Continua sottolineando il forte divario tra domanda e offerta, la prima molto elevata, la seconda ancor limitata, ed esprime il suo pensiero sul nuovo trend, ovvero la labile separazione tra casa e lavoro: \u201cSicuramente oggi le case stanno vivendo una nuova primavera oggi c\u2019\u00e8 grandissimo flusso di denaro, a Milano, per far diventare il residenziale un nuovo asset class di rendimento e si portano le famiglie, i giovani, gli anziani, gli studenti a vivere la casa verso l\u2019affitto, un altro trend sociologico che avr\u00e0 grandissimi impatti\u201d Fa dunque notare che le case in un sistema inflativo crescono: \u201cNon c\u2019\u00e8 alcun dramma, lo diciamo sempre ai nostri investitori e clienti, tutto sommato l\u2019inflazione \u00e8 quel sistema che meglio valorizza la casa nel lungo termine a livello economico la storia ci dice che la casa prospera quando c\u2019\u00e8 inflazione\u201d.<\/p>\n

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Figura 4 Marco Grillo, AD di AbitareIn.<\/figcaption><\/figure>\n

Il giro di tavolo riprende il tema dell\u2019inflazione evidenziando la necessit\u00e0 di allineare i prezzi alle capacit\u00e0 reddituali delle famiglie e facendo luce sulla difficolt\u00e0 di mantenere i tempi previsti, soprattutto in questo periodo storico; inoltre, \u00e8 un settore che costa tanto ed \u00e8 forse il pi\u00f9 inefficiente della catena di produzione: si dovrebbe intraprendere una strada lunga, ma necessaria, che porti a maggior efficienza. Tra i mutamenti essenziali vi \u00e8 un altro argomento protagonista del dibattito, i sistemi di digitalizzazione: l\u2019introduzione del BIM (Building Information Modeling) fa si che tutti gli operatori partecipanti ad un progetto possano lavorare su uno stesso modello rimanendo aggiornati su qualsiasi modifica venga apportata. Ciascun anello della filiera ha cos\u00ec una maggior responsabilit\u00e0, fin dalle fasi iniziali del progetto, e deve adottare una logica di anticipazione delle decisioni. Per\u00f2, nonostante si parli da anni del BIM il suo utilizzo \u00e8 ancora troppo limitato. Sono necessari incentivi affinch\u00e9 venga adottato appieno ed \u00e8 richiesto anche un passaggio culturale da parte delle imprese che dovrebbero adottare detta tecnologia in ogni fase della filiera. Ci sono gi\u00e0 dei cambiamenti a livello di business, fa notare un partecipante al dibattito: \u00e8 un settore che si \u00e8 sempre evoluto e continua farlo perch\u00e9 il mercato chiede un cambiamento. Qui entra in gioco la tecnologia che fornisce grandi opportunit\u00e0 di applicazione a chi le sa cogliere, ovvero a chi \u00e8 in grado di ripensare la catena del valore rimettendo in discussione sia il modello esistente sia i singoli attori che vi partecipano.<\/p>\n

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Figura 5 Momento di confronto.<\/figcaption><\/figure>\n

Marco Grillo racconta: \u201cNoi abbiamo visto la tecnologia, l\u2019innovazione, come un grande motore di efficienza. Il primo obiettivo \u00e8 stato portare efficienza nei processi . L\u2019altro motore \u00e8 a vantaggio del cliente: non riteniamo che parlare di tecnologia fine a se stessa abbia un grande senso, miriamo infatti alla qualit\u00e0 del prodotto e all\u2019esperienza di acquisto\u201d.<\/p>\n

L\u2019AD di AbitareIn ricorda che l\u2019Italia \u00e8 stata la prima al Mondo, anche rispetto a Paesi pi\u00f9 industrializzati, con Milano come portabandiera, ad unire il mondo dell\u2019online alla vendita delle case di nuova costruzione, \u201cla virtual reality per vedere le case in anteprima noi abbiamo cercato di portare al cliente dei vantaggi prima in termini di esperienza di acquisto ed anche in termini di prodotto grazie alla tecnologia, quindi due grandi driver che abbiamo visto sono l\u2019efficienza nei modelli organizzativi e nei processi ed un vantaggio al cliente sia dal punto di vista di esperienze di acquisto e di prodotto vero e proprio\u201d.<\/p>\n

Tra i partecipanti c\u2019\u00e8 chi ha fatto notare che sempre pi\u00f9 le aziende stanno prendendo delle decisioni dettate non da regolamenti, leggi. Oggi la mission \u00e8 uno strumento di attrazione di nuovi talenti e le aziende, comprendendo questo cambiamento, si stanno adattando a tale richiesta.<\/p>\n

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Figura 6 Marco Grillo durante un suo intervento.<\/figcaption><\/figure>\n

Si parla della volatilit\u00e0 dei mercati che pu\u00f2 essere vista come un beneficio per l\u2019investimento nel Real Estate e si mostra la sfida che si apre con uno scenario inflativo che non si vedeva da anni, quando molte generazioni erano abituate a considerare la casa un rifugio sicuro. Qui vi sono elementi positivi e negativi: il mattone va a braccetto con l\u2019inflazione, ma vi \u00e8 un certo timore nella visione della casa adottata dalla nuova generazione abituata a vivere nell\u2019era della share economy spostando l\u2019accento dall\u2019acquisto dell\u2019immobile all\u2019affitto. Marco Grillo spiega \u201cstiamo vivendo un grande cambiamento sociale, l\u2019abbiamo visto questa sera, lo vediamo tutti i giorni leggendo i giornali\u2026 non voglio difendere l\u2019acquisto della casa perch\u00e9 facciamo anche case in affitto, per\u00f2 a me preoccupa un pochino l\u2019idea che le famiglie possano non aver la propriet\u00e0 della casa, nella quale si si vede un grande momento di libert\u00e0, tranquillit\u00e0, di resistenza a quelli che possono essere i cicli economici della maggior parte delle famiglie\u201d. Ma non si pu\u00f2 ignorare tale trasferimento di valori e richieste: \u00e8 una tendenza che va analizzata cos\u00ec da potersi preparare a cavalcare i cambiamenti. Anche il tema \u201caffitto\u201d va considerato, facendo in modo che vi sia un\u2019offerta adeguata alle possibilit\u00e0, che venga incontro alle necessit\u00e0 della domanda.<\/p>\n

In futuro la propriet\u00e0 subir\u00e0 sicuramente una contrazione, le nuove generazioni investiranno di pi\u00f9 in aziende, progetti, startup e secondo alcuni partecipanti sar\u00e0 necessario un ripensamento del ruolo di aziende tradizionali del settore: da soggetto che realizza un immobile per cederlo a soggetto che crea infrastrutture a supporto della vita e del lavoro, in una logica di finanziamento e gestione. Il tema dell\u2019Ecobonus, sfiorato inizialmente, viene ripreso evidenziandone i limiti a livello strutturale che hanno portato a criticit\u00e0. Il Superbonus \u00e8 stato definito come una grande opportunit\u00e0 da pensare diversamente, per esempio con un incentivo inferiore, ma pi\u00f9 stabile e duraturo nel tempo.<\/p>\n

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Figura 7 Momento conclusivo del forum di dibattito<\/figcaption><\/figure>\n

Bisognerebbe dare al settore l\u2019importanza che merita, poich\u00e9 spesso \u00e8 stato visto in ottica negativa non meritata: costruire \u00e8 un bene.<\/p>\n

Il forum dibattito si \u00e8 concluso con un grande applauso ed un piacevole aperitivo aperto a tutti gli invitati.<\/p>\n

A questo link<\/a><\/strong> \u00e8 possibile guardare tutto l’evento.<\/p>\n

Chiara Villa<\/p>\n

Marketing & Communication<\/p>\n"},"excerpt":{"rendered":"

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