{"id":20494,"date":"2022-03-02T14:53:37","date_gmt":"2022-03-02T13:53:37","guid":{"rendered":"http:\/\/cms.abitareinspa.com\/marthe-ngo-temb-responsabile-area-innovation-it-di-abitarein-copy\/"},"modified":"2022-07-01T11:31:28","modified_gmt":"2022-07-01T10:31:28","slug":"alessandra-calabrese-specialista-controllo-di-gestione-di-di-abitarein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.abitareinspa.com\/it\/alessandra-calabrese-specialista-controllo-di-gestione-di-di-abitarein\/","title":{"rendered":"Il vero driver di tutte le aziende nel prossimo futuro \u00e8 l\u2019accelerazione!"},"content":{"rendered":"
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Parliamo con Alessandra Calabrese, specialista del controllo di gestione e parte del Team Pianificazione Strategica, che si occupa di delineare la giusta strada economico-finanziaria per raggiungere gli obiettivi prefissati.<\/p>\n

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Alessandra, dovendo controllare l\u2019aspetto finanziario di tutti i progetti di AbitareIn, con quali team vi interfacciate? <\/strong><\/em><\/h4>\n

Ogni progetto ha la necessit\u00e0 di essere valutato sotto pi\u00f9 aspetti: uno di questi \u00e8 l\u2019aspetto monetario. La rilevazione dei flussi di cassa viene strutturata parallelamente a quella economica e ha diverse implicazioni per il progetto in s\u00e9. Per poterla costruire al meglio \u00e8 necessaria una richiesta di aggiornamento ai reparti, mensile e trimestrale, al fine di raccogliere le informazioni ed elaborare cos\u00ec un report dettagliato per il management. L\u2019aggiornamento coinvolge l\u2019area tecnica<\/em>, per quanto riguarda la previsione dei flussi di cassa in uscita, futuri e relativi ai progetti; con l\u2019area acquisti<\/em> verifichiamo le quotazioni di mercato e il fabbisogno dei beni, individuando eventuali possibili scenari (costi e tempi di lavorazione diversi rispetto a quelli prefissati) che implichino un\u2019uscita di cassa; l\u2019area amministrativa<\/em>, invece, ci fornisce un quadro rispetto alla situazione passata e mostra una pianificazione di cassa a breve termine; infine, l\u2019area commerciale <\/em>ci d\u00e0 riscontri per la pianificazione dei ricavi attraverso delle previsioni di vendita delle unit\u00e0 abitative disponibili e di conseguenza delle ipotesi di incasso.<\/p>\n

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Cosa significa, analizzare, aggregare ed elaborare tutti i dati che provengono dai vari uffici? <\/strong><\/em><\/h4>\n

Le due macro funzioni della pianificazione e controllo sono: supportare il CdA e il management al fine di definire scenari futuri a sostegno dei piani previsionali e valutare le attuali performance in relazione agli andamenti storici e agli obiettivi di budget. L\u2019evidenza delle analisi aiuta il management a trovarsi nelle condizioni di poter agire e modificare le strategie, in modo che queste possano difendere gli obiettivi attuali e futuri di business. Ciascuna azione \u00e8 fondamentale nella vita del progetto e pu\u00f2 aiutarci ad avere una visione completa. AbitareIn, grazie al lavoro di ognuno di noi, ha i numeri giusti per prevedere eventuali criticit\u00e0 o opportunit\u00e0 future.<\/p>\n

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Nel campo dello sviluppo immobiliare ci sono delle linee guida di mercato e di settore precise? Pensi che possano esserci dei cambiamenti di questo ruolo in futuro?<\/strong><\/em><\/h4>\n

Non esistono standard per il controllo di gestione o criteri univoci, non ci sono principi contabili come per un bilancio. Il controllo di gestione si deve adattare al business e questo non aiuta a creare un linguaggio comune.<\/p>\n

Il ruolo passa dalla necessaria comprensione dell\u2019impresa, altrimenti il numero dice anche molto meno di quello che potrebbe. Il valore aggiunto \u00e8 quello di interpretare i dati, avendo capito i meccanismi sottostanti. Ad esempio, il controller di una societ\u00e0 industriale che non girovaga in magazzino per vedere quanto \u00e8 accatastato in giro, non fa il suo lavoro.<\/p>\n

La difficolt\u00e0 oggi non \u00e8 il controllo, ma il planning (dove siamo e dove stiamo andando). In un momento cos\u00ec, diventa molto difficile da misurare e necessita di un ritocco continuo. Si parla molto spesso di forecast rolling<\/em>, orizzonte di 12 mesi (non pi\u00f9 del budget classico che si conclude alla fine dell\u2019anno) che si aggiorna mensilmente. Il vero driver di tutte le aziende nel prossimo futuro \u00e8 l\u2019accelerazione (cambiamento culturale e tecnologico): tutto sar\u00e0 molto pi\u00f9 rapido e sar\u00e0 allora che parte dei sistemi andr\u00e0 rivisto per dar loro una velocit\u00e0 adeguata.<\/p>\n"},"excerpt":{"rendered":"

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